让员工成为民企“所有者”
(2004-08-03 厦门日报)
核心提示
民营企业被允许进入越来越多的投资领域，在这些领域，民企以它们与生俱来的活力和创造力改变着原有的陈旧思维。旧的模式一旦打破，新的生机遽然迸发，人力作为企业最宝贵的资源备受关注。
■记者蒋艺 实习生周美君
厦门欧华实业公司今年收购厦门眼科中心之后，采取的一个不太引人注意的举动是把人事科更名为人力资源部。眼科中心董事长苏庆灿却认为这一改变非同小可。
厦门“三甲”医院厦门眼科中心成为民营企业，就像鱼塘中钻进一条鲶鱼一般，搅动了整个医疗市场。眼科中心成为民营企业后，许多事情都变得不同。苏庆灿说，物业管理费现在一年只需70万元，以前却要140万元，医疗材料采购成本也下降了10％。
民营企业的天赋不仅体现在精打细算上，更体现在内部人员管理上。苏庆灿这样解释设立“人力资源部”的原因，他认为，人事的意思是要管人，而人力资源的内涵是开发人的潜能，展现人力价值。
接手眼科中心后，欧华实业一方面压缩冗员，另一方面则尽力体现医师的劳动价值。收入差距被拉开了，眼科中心还制定出员工持股方案，38个骨干医生可以以80％的优惠价格购买股权。员工持股方案实现后，预计欧华实业将和员工实现股权三七开，母公司只持有眼科中心70％的股权。
外地一些大型医院现已计划在厦门布点设立分院，到2005年，外资医院将被允许进入中国，目前以“事业单位”性质存在的我市公办医院面临着严峻挑战。眼科中心向企业转变的种种尝试，将成为厦门医疗体制改革的一块“试金石”。
东南融通系统工程有限公司董事长贾晓工同样在尝试着让员工成为企业的“所有者”。东南融通的人才流动每年不到10％，远低于行业平均20％的流动率。东南融通擅长资本运营，从2002年开始，先后收购了同步东南、科赛特、中山诺达，由此进入财务、公安、服务软件领域，近期还将收购和参股其他软件企业，进入物流软件和技术服务平台领域。对一家IT企业来说，最宝贵的财富是人才，收购企业实际上是在吸纳技术骨干。持有东南融通90％股权的董事长贾晓工希望让员工更有归属感，他说，员工期权方案已经确定，将在年底实施。
涌泉集团董事长赖桂勇对于员工和社会同样抱有感激之情，他决定“滴水之恩、涌泉相报”，方法是将涌泉集团90％股份受益权无偿回报给社会和员工。涌泉集团几年来科研投入7000多万元，成立了博士后工作站、苯系香料中试基地、国家林木良种繁育厦门基地、省级技术中心等多个研发机构，拥有56项专利及专有技术。当然，这一切成就的幕后，是一大群埋头钻研的技术人员。赖桂勇做出的这一惊人举动，折射出一部分民营企业家对于财富的重新定义。
区长访谈
集美区区长黄锦坤：集美区民营经济现在面临发展机遇，一方面要积极接纳岛内企业搬迁落户集美，一方面加大招商引资力度，我们特别欢迎那些占地面积小、投资大、增加税收多、对地方贡献大的民营企业。
海沧区副区长白国华：在外口公寓、通用厂房、批发市场等农村发展项目的起步阶段，海沧区先由国有资本以股份形式介入，对项目进行监管、经营，当项目取得较好效益时，国有资本稀释或退出，让村民入股，从项目中受益，我们称这种扶持模式为国有资本“进入退出机制”。
(2004-08-03 厦门日报)
核心提示
民营企业被允许进入越来越多的投资领域，在这些领域，民企以它们与生俱来的活力和创造力改变着原有的陈旧思维。旧的模式一旦打破，新的生机遽然迸发，人力作为企业最宝贵的资源备受关注。
■记者蒋艺 实习生周美君
厦门欧华实业公司今年收购厦门眼科中心之后，采取的一个不太引人注意的举动是把人事科更名为人力资源部。眼科中心董事长苏庆灿却认为这一改变非同小可。
厦门“三甲”医院厦门眼科中心成为民营企业，就像鱼塘中钻进一条鲶鱼一般，搅动了整个医疗市场。眼科中心成为民营企业后，许多事情都变得不同。苏庆灿说，物业管理费现在一年只需70万元，以前却要140万元，医疗材料采购成本也下降了10％。
民营企业的天赋不仅体现在精打细算上，更体现在内部人员管理上。苏庆灿这样解释设立“人力资源部”的原因，他认为，人事的意思是要管人，而人力资源的内涵是开发人的潜能，展现人力价值。
接手眼科中心后，欧华实业一方面压缩冗员，另一方面则尽力体现医师的劳动价值。收入差距被拉开了，眼科中心还制定出员工持股方案，38个骨干医生可以以80％的优惠价格购买股权。员工持股方案实现后，预计欧华实业将和员工实现股权三七开，母公司只持有眼科中心70％的股权。
外地一些大型医院现已计划在厦门布点设立分院，到2005年，外资医院将被允许进入中国，目前以“事业单位”性质存在的我市公办医院面临着严峻挑战。眼科中心向企业转变的种种尝试，将成为厦门医疗体制改革的一块“试金石”。
东南融通系统工程有限公司董事长贾晓工同样在尝试着让员工成为企业的“所有者”。东南融通的人才流动每年不到10％，远低于行业平均20％的流动率。东南融通擅长资本运营，从2002年开始，先后收购了同步东南、科赛特、中山诺达，由此进入财务、公安、服务软件领域，近期还将收购和参股其他软件企业，进入物流软件和技术服务平台领域。对一家IT企业来说，最宝贵的财富是人才，收购企业实际上是在吸纳技术骨干。持有东南融通90％股权的董事长贾晓工希望让员工更有归属感，他说，员工期权方案已经确定，将在年底实施。
涌泉集团董事长赖桂勇对于员工和社会同样抱有感激之情，他决定“滴水之恩、涌泉相报”，方法是将涌泉集团90％股份受益权无偿回报给社会和员工。涌泉集团几年来科研投入7000多万元，成立了博士后工作站、苯系香料中试基地、国家林木良种繁育厦门基地、省级技术中心等多个研发机构，拥有56项专利及专有技术。当然，这一切成就的幕后，是一大群埋头钻研的技术人员。赖桂勇做出的这一惊人举动，折射出一部分民营企业家对于财富的重新定义。
区长访谈
集美区区长黄锦坤：集美区民营经济现在面临发展机遇，一方面要积极接纳岛内企业搬迁落户集美，一方面加大招商引资力度，我们特别欢迎那些占地面积小、投资大、增加税收多、对地方贡献大的民营企业。
海沧区副区长白国华：在外口公寓、通用厂房、批发市场等农村发展项目的起步阶段，海沧区先由国有资本以股份形式介入，对项目进行监管、经营，当项目取得较好效益时，国有资本稀释或退出，让村民入股，从项目中受益，我们称这种扶持模式为国有资本“进入退出机制”。
